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广西田园生化股份有限公司历经十年的发展，其农药产业已经在中国农药行业中占有一定的地位。如何在新的市场环境条件下取得竞争优势，是广西田园生化股份有限公司的首要任务。本文就是利用所学的理论知识与方法，对广西田园生化股份有限公司进行发展战略的制定与研究。
论文在介绍和研究了国际、国内农药市场现状的基础上，对广西田园生化股份有限公司所处的外部环境、竞争态势和内部条件进行详细地分析研究，运用SOWT分析方法，总结广西田园生化股份有限公司的优势、劣势以及未来发展中可能面临的机遇与挑战，最后通过理论分析与抉择，选择了以成长型战略作为该公司的基础战略，并明确了实施的途径是运用整合的方式，实施纵向一体化战略，指出了策划能力和优秀的策划人才是战略得以成功实施的关键因素，进而制定了公司的整体规划战略。
随着论文的进一步研究，深深感到企业战略研究这一课题的复杂性，其中有些内容，如公司使命、战略目标、战略途径、产品和市场战略、技术开发战略、平衡发展健康优先战略、组织及人事战略、资本扩张战略等都有待进一步的从理论、技术、实践上进行深化探讨，加强理论和实践的结合，在不断总结实践经验的基础上进行企业战略管理理论的创新，从而满足不断发展的战略管理实践的要求。