【摘 要】
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薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在市场经济条件下，企业竞争归根结底是人才的竞争，薪酬管理对吸引、激励、发展和留住人才，对企业核心竞争力的培育和战略目标的实现起着
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薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在市场经济条件下，企业竞争归根结底是人才的竞争，薪酬管理对吸引、激励、发展和留住人才，对企业核心竞争力的培育和战略目标的实现起着重要的作用。
BCDL电力工程有限公司是一家以电力施工为主营业务的民营企业。在竞争日益激烈的今天，公司现在的薪酬体系已经不能适应企业的发展要求，存在许多问题和缺陷。薪酬管理体系的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、主动性和创造性，制约着公司的进一步发展。本文采用案例研究的方法，通过问卷调查对BCDL电力工程有限公司的薪酬体系现状进行诊断分析和改进性设计，以期改善该企业的薪酬体系。
本文密切联系BCDL电力工程有限公司实际，对薪酬激励性、薪酬水平、薪酬公平性、薪酬制度、薪酬结构、薪酬制度激励性、公司可信性、员工价值观、公司福利、员工关键性期待等十个维度的薪酬满意度影响因素做了进一步细化，根据细化内容设计薪酬满意度调查问卷，通过调查统计结果来全面系统地分析公司薪酬管理体系的现状，总结出公司现行薪酬管理体系存在的诸多问题，如：薪酬水平偏低、非经济性报酬不完善、薪酬沟通环节薄弱等。针对上述问题对现行的薪酬体系提出改善意见。
薪酬体系的改善和管理是一个动态的过程，一个有效的薪酬体系需要适时进行调整，对发现的不足及时采取调整措施，以维系和提高薪酬体系的生命力。本文的创新在于本研究对BCDL电力工程有限公司薪酬管理起到一定的参考作用，并为类似电力施工民营企业薪酬改善提供可以借鉴的方法。
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