【摘 要】
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激励是企业人力资源管理的核心，激励机制的设计越来越受到人们的重视。但是受人力资源管理者能力和管理成本等条件约束，企业在设计激励机制的时候往往只对组织结构、薪酬制度或
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激励是企业人力资源管理的核心，激励机制的设计越来越受到人们的重视。但是受人力资源管理者能力和管理成本等条件约束，企业在设计激励机制的时候往往只对组织结构、薪酬制度或者绩效考核等某一具体方面进行修补，使得激励机制的整体效能难以发挥。本文从实战出发，通过对中国工程承包行业特征和业务流程的分析，在总结中国工程承包总公司激励机制演变的历史得失基础上，从组织结构设计、职位设置、绩效考核体系、薪酬设计、管理团队建设5个方面探讨我国工程承包企业的激励机制设计问题。
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