跨国公司本地化过程中组织结构演变的研究——雀巢集团在中国组织结构的案例分析

• 作 者: 文萌
• 机 构: 北京大学
• 出 处: 北京大学
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 跨国公司 本地化发展 组织结构变革 雇员职业发展 企业薪酬

本文选择在全球食品行业最为领先的公司,同时也是在中国大陆市场发展的非常优秀的公司-雀巢公司,来进行案例的调研和分析,给出了一个跨国企业扎根于中国市场,业务不断扩张、组织结构不断进行调整优化的完整历程。　　
本文首先对雀巢集团进入中国以后企业的扩张情况进行了概述,并对雀巢中国公司四次组织结构变革进行了归纳和总结。然后进行了案例分析,提出:由于环境的不同、发展阶段的不同、发展策略的不同,企业集团地区分部不能简单的套用集团公司整体的组织结构,而可以采用不同于企业集团的组织结构。并且,组织结构也要随着企业在该地区的不断发展而变化。　　
同时,我对雀巢中国公司组织结构变革的实施过程也给予了很大关注。对由垂直式组织结构向扁平化、网络化组织结构的调整过程中,需要企业在内部沟通、授权、培训、雇员职业发展、企业薪酬体系等方面的注意事项进行了初步的探讨和总结。　　
随着全球化的进一步发展,越来越多的中国企业开始“走出国门”,通过在海外建厂或并购外国企业,推动企业的快速发展。本文希望通过对雀巢中国公司的分析,给逐步迈向国际化、多元化的中国公司提供一个可供借鉴的案例。