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本论文通过对现有非营利组织治理结构与组织绩效相关文献理论的梳理，阐述了非营利组织治理结构的基本框架，以及非营利组织绩效评估的基本模块和具体的绩效指标体系。对于非营利组织来说，完善的治理结构包括合理的内部治理机制和有效的外部监督机制。内部治理结构是由非营利组织内部董事会、高层管理人员和监事会之间形成的权力制衡体制;外部监督机制是指包括政府、捐助者、受益人、公众和其他利益相关者形成的对非营利组织的有效监督机制。 非营利组织的绩效水平的高低直接反映了组织治理状态的好坏，对非营利组织绩效的评估有助于不断完善其治理结构，优化其治理状态。非营利组织的绩效评估从宏观层面来看通常包括四个模块，即对非营利组织非营利性的评估、对非营利组织使命与战略的评估、对非营利组织项目活动的评估以及对非营利组织组织能力的评估。从微观层面则可以通过一系列的绩效指标对非营利组织的绩效展开具体评估，如对高层管理人员的素质能力、组织资金筹措和使用情况、组织信息披露的准确性与可信性、组织形象和社会公信力等的评估。 在以上对非营利组织治理结构与组织绩效分析介绍的基础上，本论文论证分析了非营利组织治理结构与组织绩效之间的关系，分析得出完善的治理结构有助于提高非营利组织的组织绩效。一方面合理的内部治理结构有助于组织使命的明确界定，有助于提高组织决策的科学性，有助于组织经费的合理使用，有助于组织项目的有效开展，有助于组织自治能力的提升。另一方面有效的外部监督机制有助于确保非营利组织的非营利性，有益于拓宽组织的经费来源，有益于提升组织的外部形象。组织使命的明确界定、决策的科学合理、经费的合理使用、项目的有效开展、组织能力的提升都将直接促进组织绩效的提高;同样，非营利性的确保、经费来源的拓宽、组织形象的提升也都有助于提升组织绩效，使组织处于健康持续的良性治理状态。 文章最后以温州市服装商会的治理为例，对其治理结构与组织绩效做了具体剖析和科学评估，通过比较分析发现服装商会治理结构的逐步完善直接促进了商会组织绩效的提高，进一步验证了理论研究得出的结论。