【摘 要】
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国有企业的组织结构应随其性质、地位、市场状况、资源配备发情况等因素的改变而发生相应的变革.论文针对一家具体的大型企业--裕分集团公司的研究,提出其组织结构再设计的方
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国有企业的组织结构应随其性质、地位、市场状况、资源配备发情况等因素的改变而发生相应的变革.论文针对一家具体的大型企业--裕分集团公司的研究,提出其组织结构再设计的方案,为其组织结构的变革提供参考.论文在对裕华集团公司组织诊断的基础上,提出了组织结构再设计的四个方向:(1)适应市场经济,实现公司的经营化和社会化;(2)实现战略化管理;(3)实现组织运行的高效化;(4)适应公司集团化发展的需要.组织结构再设计方案就围绕这中点展开.论文共分四章.第一章介绍了论文的背景、研究方法和有关概念.第二章介绍了各派组织理论中具有借鉴意义的组织设计原则和方法,并着重介绍了权变要素(环境、技术和战略)的与组织结构特征之间的关系模式.第三章对裕华集团进行组织诊断.诊断步骤分为组织调查和组织分析.第四章在第三章组织诊断的基础上,从五个方面提出了组织结构再设计的方案.
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