论文部分内容阅读
改革开放以来，我国开展了较为彻底的经济体制改革，几十年的探索发展完善了我国房地产领域的相关法律法规，随着日益激烈的市场竞争，单纯依靠资源而维持自身发展的企业很难有立足之地，靠先进运营管理能力和计划管理能力的企业得以继续存活，并开始向集团化、规模化发展。房地产企业必须增强自己项目管理能力，以科学的方法进行项目开发，向管理要效益，只有这样房地产企业才能在日后的市场竞争和淘汰中处于不败之地。 正是基于这样的背景之下，本文对房地产企业中项目开发及项目进度管理等方面做了大量的工作。作为一项房地产开发项目，投资与建设合二为一共同构成了项目的基本行为，项目本身同样是一个决策与实施的过程，它需要多个合作参与方的精诚合作，需要一个较长的生产周期和较高的投资等特点，对企业的经营管理能力和计划管理能力有较高的要求。因此，对于进度计划管理，房地产企业不能仅仅局限于施工的进度管理，而应该把管理范围向前期和后期延伸，从项目开发全流程的角度出发。 本文作者的研究工作是基于一个房地产开发商的角度进行开展的，首先对国内外学者相关领域的最新研究成果进行了具体的比较分析与总结，进而分析了房地产项目开发流程中的各个环节中所暴露出的问题，各环节主要包括项目决策环节，项目营销环节，产品设计环节，项目管理环节等。 其次，以哈尔滨保利清华颐园项目为研究载体，就如何进行项目控制系统的构建、组织架构搭设、进度计划编制和确定节点进行应用研究。尝试确定项目进度管理控制系统中的开发项目关键节点，并结合具体项目开发过程对工在保利清华颐园项目开发过程中的难点进行了研究与探讨。 最后在此基础上，笔者研究了保利清华颐园项目的具体进度计划及关键节点控制。在建立了项目公司组织结构，制定了进度计划编制方法以及关键节点的分级之后，简要介绍了保利清华颐园项目的开发进度安排。分析了项目中采取的工程进度控制方法，得出项目公司通过检查进度偏差的方式的动态控制方法。再其次分析了项目开发过程中如何控制平衡进度、质量、投资的关系，并在探讨了开发过程中各阶段三者的控制目标。接下来，在整个项目进度控制的基础上，笔者提出了针对关键节点的控制管理办法，并且提出了保利清华颐园项目为保证项目按期保质完工所采取的制度保障措施。