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随着经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激烈，但同时又面临着中国经济增速下降、货币泡沫严重、传统行业产能过剩等严重的不利局面，传统的管理模式已经不能适应银行发展的需要。战略管理可以明确商业银行的竞争方向、发展取向、战略目标和战略措施，指导商业银行资源配置，引导内外有效沟通，建立鲜明的企业品牌。目前，商业银行使用战略管理理论来提高自身的核心竞争力已成为一种普遍的现象，战略管理理论是一个强大的工具，为商业银行实现持续发展提供了有力支撑。掌握商业银行的整体发展的正确方向，继续促进和加强战略管理是从商业银行制胜的关键。在加速全球经济一体化进程中的今天，行业内同业竞争日趋，研究一家商业银行二级分行的发展战略更具有重要的现实意义。 本文以工行平顶山分行为研究对象，运用调查研究、定性分析和定量分析等方法，首先对工行平顶山分行发展的外部环境进行分析，总结工行平顶山分行的机会和威胁;其次分析了工行平顶山分行发展的内部条件，总结工行平顶山分行的优势和劣势;接下来运用SWOT分析法，在分析了机会和威胁、优势和略施的基础上，选择平顶山分行的总体发展战略和具体战略;最后依据总体战略选择，提出战略实施的具体措施，包括:提升人力资源管理水平、实施服务提升工程、加快推荐渠道优化工程和监理风险管控体系。 因此，本文从商业银行战略管理理论入手，对中国工商银行平顶山分行发展战略进行研究。不仅对于中国工商银行平顶山分行的发展具有现实意义，而且对于探索国内商业银行二级分行的发展也具有一定的借鉴作用。