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随着经济全球化，企业的跨国经营和国际化行为也越来越普遍。作为数目最为庞大的中小企业，由于竞争环境的变化，开拓国际市场成为中小企业寻求进一步发展的途径。一些中小企业依靠独有的竞争优势和适当的战略，在国际化经营中取得了成功。但是，更多的没有独特优势的中小企业，其国际化之路并不平坦。与此同时，在地域上集中的中小企业集群的表现却越来越突出，不但在当地取得了良好的经济效益，在国际市场上也非常活跃。
中小企业由于其自身的条件的限制使得国际化经营较为困难。但是中小企业通过实施企业集群战略，借助中小企业集群这一平台，能够克服在国际化过程中所面临的资金困难、技术创新困境、缺乏高素质人才、缺乏海外市场信息获取等障碍。集群战略可以帮助中小企业开拓国际市场，实现国际化经营。
中小企业集群战略是指，企业为进一步发展，获得市场优势或进入市场实施某种计划时所采用的以中小企业集群为基础的战略选择。通过该战略的选择，中小企业可以获得由于集群所带来的各种竞争优势。在该战略中，中小企业通过与集群内企业在价值链上的横向或者是纵向的联合方式，开展国际化经营活动。结合战略联盟和价值链理论，以及中小企业集群国际化的方式，总结了中小企业集群战略的国际化模式。
纵向联合的集群战略，其国际化模式主要是在国外建立新的集群。其中围绕核心企业形成的集群国际化较为普遍。在横向联合的集群战略下，其国际化模式是在国外建立新的集群或者是以产品出口为主的不构建新的企业集群两种形式。横向联合将价值链上同一环节企业的联合，通过规模效益实现国际化。横向和纵向联合的战略，相互间并不冲突，两者通常是互补互利的。
中小企业在实施集群战略时，要融入到企业集群中。因而，中小企业在实施战略时要做好前期的准备，推进战略的实施，以及对战略实施进行评价和控制。在前期准备中最主要是调整组织结构以适应集群。在推进战略过程中要从人员管理、内部保障机制和管理沟通等方面进行改进。最后要在实施过程中不断进行评价和控制以保证战略的有效实施。