论文部分内容阅读
随着2000年“.COM”泡沫的破灭，整个IT产业步入微利时代，分销行业的获利局面同样逐步滑落，IT产品价格越来越透明，利润越来越薄，毛利甚至只有几个点。尽管行业的获利情况在下降，但是中国大陆的IT分销市场仍然吸引了众多国际分销巨头的目光。亚太第一联强、全球第一英迈纷纷杀入中国。神州数码、联强、英迈，分别是本土、亚太、全球No.1的分销商，在激烈的竞争中，势必各显神通。而近年来供应链管理的应用更是被各大分销企业所看好，当然其应用策略也根据自身的核心能力各有不同。
依托本人在神州数码分销供应链中的工作机会，本文以神州数码分销供应链为案例，从企业运营视角出发，以供应链管理为实战向导，通过对国内分销环境分析，剖析其现存供应链状况，访谈其合作伙伴，归结其优势和不足，进而客观地给出神州数码分销供应链核心环节的可行性建议：其一，建立以客户为导向的组织结构，提高供应链绩效；其二，启动JMI库存管理模式，缩减供应链成本；其三，搭建互动的电子商务平台，实现信息充分共享；其四，提出系统的风险管理机制，降低供应链风险。