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激励是人力资源管理的核心工作，云南电网公司目前处于一个发展的关键时期，电网规模增长迅速，归属于南方电网公司后，南方电网公司从战略的高度出发，开始了建立适应新时期发展需要的管理制度的工作。
结合公司所处的背景，本文从公司的现实需要出发，从激励的角度分析了公司目前人力资源管理工作中存在的一些问题，比如没有开展职业生涯管理工作，薪酬福利制度外部竞争性和内部公平性不足，职业通道较为单一，科学的绩效管理体系还未建立起来，培训体系缺乏系统规划，文化激励功能较弱等。针对公司的这些问题，本文运用激励理论的基本原理，结合公司的实际状况，对建立公司的激励体系的主要方面进行了分析研究。
本论文研究建立的激励体系包括绩效管理体系，薪酬福利体系，职业生涯管理体系，培训体系以及文化体系。在论文中，主要探讨了如何建立适应电网企业特殊背景的绩效管理模式，探讨了目前公司实行的工资体制的优缺点及如何改造以增强其竞争性和公平性的问题、年薪制在电网企业中运用以及电网企业实行弹性福利制度的问题，探讨了如何建立适应电网企业的职业发展通道问题，并对云南电网公司建立培训体系和文化体系提出了建议。本论文还对激励的成本收益进行了简要的探讨。由于云南电网公司属于典型的国有大型企业，具有国有企业的典型特征，本论文的研究方法、结论对相类似的国有企业具有一定的借鉴意义。