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在计划经济体制下，国有大中型企业为国家的经济发展做出了巨大贡献；进入市场经济体制后，因种种原因，许多国有企业遇到了较多的困难，经济效益低下，经营举步维艰。中国南车集团武昌车辆厂就属这类企业。它内部留下了较多的计划体制的烙印，面对目前多变的市场经济环境难以适应。本文试图运用战略管理的原理及工具，对企业外部环境的威胁与机会进行分析与评价，对内部条件的优势与劣势进行归纳与总结，通过内、外因素的匹配，以外部的机会和内部的优势去规避外部威胁、抵消内部劣势。
困难的企业各有各的原因，优秀的企业肯定有一个优秀的发展战略。本文借助战略管理的理论及工具，对中国南车集团武昌车辆厂的外部因素和内部条件进行了分析，剖析了企业面临的机遇和挑战，总结了企业的优势与劣势，并据此提出了企业的发展战略：“利用地理优势，另行选址重建、或自己进行房地产开发，获取必要的资金，以发展特种货车为战略方向，打造特种运输装备制造的龙头企业”。