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鹤岗市供销合作社于上世纪50年代成立以来，由于受到国家政治和经济形势不断发展变化的影响和体制机制等客观因素的制约，有过光荣历史也走了许多弯路，为鹤岗的经济发展做出了重要贡献。半个多世纪以来，鹤岗市供销社艰苦创业，逐步从小到大发展起来。特别是党的十一届三中全会以来，它走进了全面发展时期，其经营结构已从单—经商，发展到商、贸、工、服等多种行业，经营领域巳辐射全市城乡生产、生活的各个方面，经济实力已是初创时期的数百倍，成为鹤岗市经济设建中一支不可替代的力量。但现在依然面临许多需要解决的改革与发展问题，在国民经济运行中，随着资源配置方式的改革和变化，市场竞争的不断加剧，供销社历史遗留问题不断显现，比较突出的企业规模问题、人才匮乏问题、县级社问题、体制机制问题等等，这些问题，一度危及着供销社未来的生存与发展。在这样的大背景下，具有计划经济基因的鹤岗供销社如何选择发展方向，如何设计发展战略，已经成为一个非常现实的重大研究课题。 本文立足鹤岗市供销社的现实情况，结合在哈工大EMBA班所学到的一些新知识、新理念、新思维，采用PESTN分析法、SWOT分析法和迈克尔·波特五力模型分析，对鹤岗供销社的资源与能力问题、发展环境问题、发展战略问题进行了深入的思考和多角度、全方位的分析与研究，从鹤岗供销合作社发展现状入手，分析了供销社发展中遇到和存在的现实问题，对鹤岗供销社未来的发展方向，提出了一些具有前瞻性和可操作性的方向性、战略性的对策与保障措施。 鹤岗供销社发展战略研究，对鹤岗供销社的发展具有重要的指导意义和可操作性，对全省其它地市大同小异的供销社来说，同样具有一定的启发和参考价值。