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外贸出口是我国国内生产总值的重要组成部分和拉动国内经济增长的三驾马车之一。自改革开放以来，我国经济已经同全球价值链分工体系密不可分。在我国的出口主体中，生产型外贸企业一直是中坚力量。近年来由于各种生产成本上升，如原材料价格和劳动力成本、用电成本上涨、人民币升值、出口退税下调、环保成本提高等因素的影响，使得无法再靠原来低端嵌入全球价值链的方式获得可观的利润。为实现企业可持续发展，企业升级成为需要迫切解决的问题。 企业升级有多种路径选择，究竟哪种方法最适合企业的升级，要根据企业自身特点和所处的国内外环境，以及相关行业特点、企业特点、产品特点等研究企业的升级道路。 本论文首先通过系统的文献综述阐述了全球价值链理论和企业升级理论，探讨了两者之间的关系，提出了企业在全球价值链上的升级路径选择。 FL公司是一家从事手工旋具的五金制造企业，产品不仅远销欧美市场，在国内也开创了自己的品牌。在业务不断发展的同时，随之而来的问题也越来越多，企业也开始寻求转型升级的道路。本文以FL公司为研究对象，先对中国五金工具行业发展及特点进行总结，再分析FL公司的内外部情况，通过对FL公司的现状描述，表明了企业升级的必要性，并分析了FL公司升级的影响因素，最后在问题分析的基础上，提出了FL公司的升级方法和实现升级的必要保障。