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目前，各行各业竞争十分激烈，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须向顾客提供质优价廉的商品和服务，其关键点就是供应商、企业和顾客价值最大化。忽视任何一方将导致链上利益不会均衡发展。本文就供产销价值链利益最大化提出解决之道：价值链预算管理。
本文在充分汲取和借鉴了有关经济学、企业管理、管理会计的理论和方法的基础上，对基于价值导向的企业全面预算管理体系进行了研究。本文采用理论研究和实践例证相结合的方法，从预算管理和价值链管理的纵向发展的角度对两者的历史演变和理论发展进行分析研究，并从横向将两者进行有机地结合，探索价值链预算管理的理论基础和方法体系，从实务角度研究了升达公司的价值链预算管理。除绪论部分，本文其他各章的内容分别概括如下。
第二章国内外预算管理研究综述。本章主要介绍了预算管理的产生及发展，预算管理的研究动态，我国企业预算管理理论研究现状、实践现状和存在的主要问题。
第三章价值链预算管理基本理论框架。本章分5小节论述。第1节为价值链管理；第2节为预算管理；第3节主要论述了价值链预算管理；第4小节主要论述了价值链预算管理目标体系；第5小节主要论述了价值链预算管理方法体系，包括弹性预算、零基预算、滚动预算、作业预算、超越预算和动态预算。
第四章升达公司价值链预算管理研究。本章是本文的核心内容，通过前几章的理论铺垫，本章从实务的角度研究了升达公司的价值链预算管理。主要包括：升达公司简介，升达林业产业链分析，升达公司价值链分析、预算指标体系、价值链预算流程、价值链预算管理关键控制点、绩效考核框架、价值链预算管理文化、价值链预算管理成就与缺陷。
最后一部分是总结与展望。主要阐述了本文的创新点及未来价值链预算管理的研究方向。
本文将价值链与预算管理相结合，旨在最终建立起价值链预算管理较为完善的理论体系和方法体系，以促成企业核心竞争力，进而实现企业价值最大化这个终极目标。从某种角度上讲，作为一种新探索，其基本思想和方法是对传统管理手段的一种突破和创新，是价值链管理和预算管理的一种新思路。