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近年来，随着中国经济蓬勃发展，城市化进程加快，中国社会消费品零售总额逐年增长，居民的消费水平逐步升级，连锁超市已成为我国零售业广泛采用的新型业态，同时国家的扩大内需，刺激消费的政策和物流及信息技术的发展促使连锁超市的整体实力不断增强，而且在未来，连锁超市在中国具有长期发展的机会。 但国际巨型连锁超市企业纷纷抢滩中国，并通过雄厚的资金实力进行迅速扩张，建立起规模优势，同时通过先进的管理理念、先进的现代信息技术和物流技术，以及标准化的管理运营实现成本领先，并在消费者心目中建立起品牌优势，这给国内的连锁超市企业的生存和发展带来挑战。 在此背景下，本文试图研究中国国内的连锁超市企业在此历史条件下的发展机遇，探讨在面对繁多的竞争者和激烈的竞争势态中如何选择竞争战略，如何打造核心竞争力。 本文主要以在中国国内的连锁超市为研究对象，运用各种战略分析工具，对国内企业的可行的战略进行了探讨。首先，是对中国连锁超市的业态进行了简要的介绍、分析，对行业现状进行了阐述。同时，通过采用PEST分析模型对中国连锁超市的经济、政治、社会、技术环境进行综合评估。其次，利用波特五力模型对该行业的竞争格局进行探讨。再次，对国内连锁超市进行SWOT分析，对自身与外部环境的互动关系、优劣势进行剖析。通过以上分析，绘出该行业可行的竞争战略选择，成本领先战略是获得竞争优势的基础，在此基础上适当的差异化能使企业在竞争中脱颖而出，集中战略往往是规模较小的区域型企业的选择但面临的竞争风险很大，最后，对连锁超市需要打造的核心竞争力进行分析，旨在说明如何使竞争战略真正落地，并使企业在竞争中获胜。