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20世纪90年代以来，中国经济进入了高速增长的阶段，中国企业也在这样的背景下迅速成长，成为国际经济最活跃的一个参与者。随着企业经营规模的扩大，我国企业也开始了国际化的道路。因国际竞争的规则与文化背景的不同，我国企业在国际化道路上屡受挫折，海尔、TCL、联想等国内知名企业在国际化的道路上历经坎坷，付出了惨痛的代价。然而考虑到诱人的国际市场，优秀的品牌、先进的技术和知识产权等因素，拥有明显制造优势的国内企业家不禁怦然心动。在人民币升值的过程中，他们纷纷走向海外，寻找能够为本企业带来现实利益的企业进行并购，以加强企业实力，扩大企业规模。 与其他国内企业在国际并购中遇到的重重困难不同，吉利集团凭借对并购对象的充分了解，在中介机构的帮助下制定了周详的并购方案，在自身实力，资金、技术、品牌、知识产权等都处于劣势的情况下，快速完成了国内首个对欧美大型整车企业的整体并购，这对国内企业的海外并购提供了一个良好的借鉴。并购完成后，吉利集团和沃尔沃轿车在共同前行中互相磨合，求同存异，正在书写着中国企业鏖兵海外的艰难探索。这个正在进行中的样本，为我研究跨国并购整合也提供了一个很好的试验田，他的成功与失败，必将为国内其他企业的跨国并购提供素材，为我国企业走向海外提供决策帮助。