【摘 要】
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企业集团是目前全球使用最为广泛的企业组织形式，企业集团公司的管控问题也是现代企业管理面临的一道世界性难题，而对企业集团人力资源管控相关问题的研究，具有重要的理论价值和
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企业集团是目前全球使用最为广泛的企业组织形式，企业集团公司的管控问题也是现代企业管理面临的一道世界性难题，而对企业集团人力资源管控相关问题的研究，具有重要的理论价值和现实意义。 本文首先梳理了国内外近年来关于企业集团管控和企业集团人力资源管控的相关理论研究成果，总结了企业集团管控的多种模式、企业集团管控影响因素和企业集团管控发展阶段等内容范畴，分析了企业集团人力资源管控的多重权限、人力资源管控模式选择的影响因素和新背景下人力资源管控功能的转变等，提出企业集团人力资源管控在新的背景下管控模式的路径选择。最后，以药品交易所集团为个案研究，探讨药交所集团管控模式和集团人力资源管控模式的路径选择，通过对人力资源质量评价，分析现行人力资源管控模式的现状和问题，提出药交所集团人力资源管控体系的设计思路:明确人力资源管控权责，制定人力资源管控流程和制度，确定集团人员分类和管控，建立人力资源信息化体系。在此基础上，提出药交所集团人力资源管控进一步完善的建议:正确定位集团总部人力资源管理指导思想，设计与调整人力资源管理组织架构，确立构建HR SSC模式，建立适应药交所发展战略人力资源专家咨询服务中心HRCE，建立人力资源管理体系建设保障机制和培养输出HRBP队伍，加强人力资源管理信息化建设，构建人力资源服务中心HRSC。望本文所做的研究能为类似企业集团进行人力资源管理控制提供一定的帮助和借鉴。
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