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在外部经济大环境不景气，材料价格上涨的情况下，企业面临的压力越来越大，为了提高企业的核心竞争力和生产管理水平，越来越多的管理者开始将眼光投向先进的管理理念如精益生产和六西格玛管理以及它们的整合精益六西格玛。 本文所介绍的是在小烤箱公司所提出的精益制造策略和品质提升战略的基础上，实施精益生产项目和精益六西格玛项目的过程。一方面为了响应精益制造策略，小烤箱公司以可视化、合理化建议为基础，以自动化为重点来实施精益生产项目，并根据实际状况，将供应商也看作精益生产策略实施的一部分，通过组件外发来提高来料的交货速度和质量，最后以产品平台精简作为精益生产的子项目来优化生产平台的结构。另一方面，为了更进一步地深化精益生产的实施，提高产品的质量，小烤箱公司在品质提升战略的指导下，形成具有自己特色的精益六西格玛项目:品质部的可视化和精益六西格玛项目。品质部的可视化是使用精益生产的可视化工具使得质量水平清晰可见，而精益六西格玛项目是以精益生产所提供的数据为基础，运用DMAIC工具来提高质量，并由精益生产的持续改善来完成这种改进。