论文部分内容阅读
我国的老油田现阶段大多处于开发的中后期，面临着含水率高、渗透率低等种种问题。这一系列的问题使得老油田的产量不断下降。目前油田企业多数还是处于粗放型管理，没有一套完善的绩效考核体系，缺乏生产的作业积极性，基于此，本文希冀建立一套基于对标管理的绩效考核体系，在企业内部形成精细化管理的氛围，提高我国油田的生产能力。 本文的研究思路是首先设计油田基层企业对标.考核体系的指标体系，其次是基于设计的指标体系，进行相应指标的处理、权重的确定，并建立相应的对标.评比模型、奖励模型和相应的保障机制，最后，进行实例研究，将设计的对标.考核体系在某油田予以应用，对采油厂及采油厂内重要部门进行绩效考核。 在本文中采用了两层、三类、四级的对标.考核指标体系，使得考核过程更加全面、考核目的更加明确。除此之外，提出了条件指标的概念，对受地质等外界环境影响较大的指标予以调整，将对标.考核建立在公平公正的基础之上。在对标-评比体系的建立上，分别采用数据包络法、功效系数法进行油田公司层、采油厂层业绩的考核及评价，在奖惩模型的建立过程中对不同级别的考核标准设置了相应的调整指数。