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本文针对延锋伟世通公司现有的组织机构模式职能分配不合理、采购战略混乱、管理成本居高不下、业务流程繁琐、对客户和产品要求不清晰等五大弊端，提出了集团公司总部应在有效监控的分权原则下，落实子公司的经营决策权，并设计了新的采购职能组织机构模型，该模型在母子公司采购职能划分、战略实施、成本控制、流程优化和客户满意度等方面具有良好的绩效潜力，符合集团公司统一采购平台构建的要求，必将推动公司不断向前发展。