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2012年来，我国GDP的增速明显放缓，我国建筑行业发展也因此受到一定程度的影响。近年来我国建筑业总产值逐年增长，建筑业的国民经济支柱产业地位也依旧稳固，但是企业新签合同额开始出现负增长，建筑业利润总额增长也逐渐放缓，建筑业房屋施工面积甚至出现了负增长。而在这一背景下，重庆JGJS建筑公司经营利润呈断崖式下滑，员工信心受挫，公司整体氛围较低迷。在这种背景下，本文在对重庆JGJS公司进行了深入调研的基础上，研究公司的确定“十三五”发展战略，以实现公司高质量的持续发展。 本文首先介绍了战略管理的相关理论，然后以企业战略管理理论为基础，采用PEST分析法对对重庆JGJS公司的宏观环境进行了分析并对中国和重庆的建筑行业，以及重庆JGJS公司内部环境进行了深入研究。然后采用了SWOT分析法对企业的内部优势、劣势以及外部的机遇和危险进行了梳理。最后本文从企业的支撑战略和战略保障措施两个方面具体分析了重庆JGJS公司的发展战略。本文研究表明重庆JGJS公司应采取应通过“强管理，树文化”作为企业十三五期间的支撑战略，并对具体的落实措施和保障手段进行了详尽的介绍。