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并购重组一直以来都是企业自身发展和应对竞争的重要手段。从我国并购市场现状来看，在经济转型的背景下，越来越多的传统产业上市企业开启了跨行业并购运作，而被并购方主要集中在金融、游戏、环保、互联网等领域，可以说并购重组已成为许多企业寻求企业价值进一步提升的重要手段，新兴朝阳产业也成了上市公司的主要并购方向。但跨行业并购之路并不是一帆风顺的，在这一热潮中出现了许多失败案例。有鉴于此，企业如何在跨行业并购中实现价值创造成为了亟待解决的课题，这对我国企业发展和资源优化配置也具有一定意义。 以往对于企业跨行业并购的研究主要集中于对并购到底有没有为企业创造价值的考量。对于企业在并购的三个阶段，即目标选择、交易方式以及深度整合中如何受动因驱动并完成价值创造目标的机理却少有提及。由于整个跨行业并购活动是一个复杂的动态过程，将并购动因到并购成果之间的途径视为没有差异的“黑箱”显然是与实际情况相背离的。偶有的对于这一途径的研究也大多从横向并购和纵向并购入手，利用规模效应、市场势力以及交易费用等理论对此作出解释，但是这些理论明显无法用来解释跨行业并购的价值创造实现机理。 本文选取原“芜湖顺荣汽车部件股份有限公司”并购上海三七玩网络科技有限公司作为成功案例进行研究，主要解答了在跨行业并购中主购买方受何种并购动因驱使在并购动态过程中通过哪些具体途径实现了协同效应，最终创造价值。首先是绪论部分，本章主要针对课题的研究背景、意义、内容和方法等进行了详细的阐述和说明;第二部分是对跨行业并购的概念、动因理论以及在价值创造表现方面国内外学者的研究成果综述;第三部分是对我国并购市场的情况和跨行业并购案例的介绍，主要包括参与并购双方的企业简介和并购历程;第四部分首先是提出了三七互娱跨行业并购价值创造实现过程图，然后结合理论对并购动因如何驱动企业在并购前、并购中、并购后三个阶段中实现协同效应和价值创造的具体途径进行了解析，利用财务指标法和托宾Q值法对并购后价值创造表现进行评估，最后。第五部分主要是对此跨行业并购案例的结论与建议，对三七互娱并购案例给我们带来的启示和借鉴意义进行了总结。