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近年来，国外对劳务派遣的管理呈现出逐步放松管制的趋势，学者研究的重点集中体现为如何落实好雇主义务。在国内，劳务派遣的研究重点也逐步转向如何有效地进行法律规范，而不在于这种用工方式的存废之争或限制其发展。本文结合2008年1月1日《劳动合同法》颁布实施的背景，对劳务派遣的发展历程、概念、分类、特征及实践评价进行再认识。特别是结合YCC公司劳务派遣用工管理实践进行实证研究分析，归纳总结了当前YCC公司劳务派遣用工管理存在的突出问题。同时，本文从用工单位、劳务派遣公司和被派遣员工三个视角进行了问题成因剖析，并运用PDCA循环管理法提出了不同阶段应采取的对策。本文研究的一个创新点是立足于用工单位，积极探索在新的用工环境下能够化解风险，提高劳务派遣用工效率的对策。对劳务派遣进行理论和实践研究有助于全面准确地认识该非标准化用工方式，从而支持用工单位积极采取应对措施来实现三方的无缝对接，继而充分发挥劳务派遣用工优势来提升用工单位的持续竞争力和发展力。该论文对作者本人的工作和单位的发展有着一定的指导应用价值，对其他使用劳务派遣工的单位提升劳动用工管理水平也具有一定参考价值和借鉴意义。