【摘 要】
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FS公司成本管理部借助于管理信息系统对所属业务进行管理，但随着公司对成本管理部提出更高的要求，如成本管理深度由项目成本管理扩展到产品成本管理，采购管理深度由项目为单位的
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FS公司成本管理部借助于管理信息系统对所属业务进行管理，但随着公司对成本管理部提出更高的要求，如成本管理深度由项目成本管理扩展到产品成本管理，采购管理深度由项目为单位的采购扩展到集团为单位的战略采购，如要求用更快的速度向公司反馈成本信息以支持经营决策，当前管理信息系统越来越无法提供足够的帮助。如何对系统进行改进，助力管理的提升，成为成本管理部函待解决的一项课题。 以管理信息系统理论、价值链理论为基础，以FS公司成本管理部现有管理信息系统为研究对象，通过对比分析成本管理部价值链与管理信息系统价值链，揭示出当前系统存在的欠缺，概括为对内缺陷（主要价值活动覆盖不完全、系统既有功能不完善）与对外缺陷（业务系统间缺乏数据共享），在论证改进的必要性和可行性后，对系统进行改进设计，包括运行基础设计、模块架构设计、数据流程设计与综合设计四个方面，进而对实施计划、实施保障、实施进展情况进行阐述，以和平中心项目为例展现系统改进后运行成果，借鉴层次分析法构建评价指标体系、确定评价指标权重，采用模糊评价法对系统改进效果进行评价。 研究成果直接用于成本管理部管理信息系统改进，有利于提高成本管理部信息化水平，也能为其他业务部门或企业管理信息系统建设提供一定的指导与借鉴。
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