【摘 要】
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在全球经济一体化的背景和日益激烈的市场竞争环境下，各通信企业逐渐意识到加强采购流程管理降低采购成本以提升利润空间的重要性。采购管理作为企业内占用成本最多的一个环节
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在全球经济一体化的背景和日益激烈的市场竞争环境下，各通信企业逐渐意识到加强采购流程管理降低采购成本以提升利润空间的重要性。采购管理作为企业内占用成本最多的一个环节，同时也是企业增值过程的起点，其战略性地位日益受到通信企业的关注，提高采购管理水平能够显著提升企业竞争力。部分通信企业开始转变经营方式，由粗放化向精细化转变，通过降本增效应对激烈的市场竞争成为其提升企业竞争力的有效方式，对自身企业的采购业务实施流程重组，实现企业成本控制和降本增效的目的，从而推动了企业的持续发展。 本文以中国移动重庆公司下各分公司的采购流程重组案例为研究对象，说明采购流程管理在通信行业的重要性。研究结合采购管理和流程重组的相关理论，对重庆移动各分公司的采购流程中的存在问题进行了阐述分析，说明这些涉及合法合规性问题的存在对企业带来的损失和危害，从而提出实施采购流程重组方案的迫切性。在此基础上提出采购流程重组实施方案，对分公司的采购行为进行规范，为分公司的采购管理活动提供了制度性文件依据。同时，对采购流程重组实施方案进行实施后评估，评价采购流程重组实施后取得的一系列效果包括问题的减少、采购效率的提高、与供应商的关系更加牢固等，以此来验证采购流程重组为企业带来的实际价值。文章也指出了采购流程重组实施过程中应关注的其他关键问题，以及对后续工作的实施建议。 通过本文的分析研究，中国移动重庆公司各分公司通过实施采购流程重组，极大地提高了采购业务流程效率，促进了企业竞争能力的提升，对中国移动重庆公司的经营管理具有很强的实用价值，有助于保障企业长期持续发展，同时对其他同类型通信企业的采购流程管理有一定的借鉴意义。
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