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随着信息技术的迅猛发展，企业信息化的需求不断增加，但是在竞争激烈的市场中，企业只有把有限的资源用于核心业务，而把非核心业务外包，才能有效地建立自己的竞争优势。而ASP模式是网络时代下一种很好的IT外包模式，是一种可行的、廉价的信息化解决途径。但是目前理论界对于ASP商业模式的研究还不够深入，同时在ASP大潮的几经波折之后，存活下来的ASP所剩无几，实践证明只有选择好的经营模式的ASP企业才能持久生存下去。
鉴于理论和实践上的迫切需求，本文首先对ASP商业模式进行了大量的理论综述，同时借鉴电子商务原子模型概念，创新性的提出了ASP原子模式概念：接下来，利用价值链理论分析了ASP运营的最核心业务流程及其价值网构成；然后识别出了ASP供求双方的几种最基本的参与角色，构建了ASP供求双方的原子模型，并从成本、盈利模式等角度出发对几种原子模型进行了详细特征分析，指出了他们之间的优劣势及适用环境；最后，文章尝试对识别出的几种原子模式进行整合，分析他们之间的协调和冲突特性。
基于理论分析之后，文章对北京二商集团和上海宇威轴承公司的ASP平台案例进行了研究，进一步说明了对ASP商业模式的构成进行了分析。
本文的贡献和创新之处在于：
1)从供需双方的角度全面研究ASP的模式本文从ASP供应方、ASP服务需求和使用方两个角度，全面的对ASP市场进行分析，基于供需双方的角度上对ASP的商业模式进行设计研究，全面的分析ASP市场的特性。
2)建立了ASP的原子模式理论本文借鉴电子商务原子模型理论，创新性的提出了ASP原子模式理论，并通过核心业务流程分析、价值链/网分析，识别出了5种ASP原子模型，为ASP商业模式的理论研究提供了新的思路。
3)系统性的分析了各种ASP原子模式的特性。
本文从图形建模、数学建模(成本分析)、关键成功因素分析、参与者分析、盈利模式分析、优劣势分析等多个角度，系统性的对每种ASP原子模式进行深入研究，对各种ASP原子模式有了全面清晰的了解；同时尝试性的对不同ASP原子模式进行组合，试探性的研究不同模式间的冲突与协调性质。