番禺移动6M管理模式建设的研究

• 作 者: 朱剑童
• 机 构: 华中科技大学
• 出 处: 华中科技大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 移动通信 6M模式 企业管理 精细化

移动通信企业初创阶段通过国家政策扶持,国家为企业的不断发展和壮大提供了历史舞台。移动通信企业的不断壮大过程,也带动了国内经济的快速增长,随着企业规模的不断扩大,竞争环境的不断开放,单纯的政府扶持,似乎已不能帮助企业制胜,而通过卓越高效的企业管理模式,已成为移动通信运营企业长远发展必要谋求的手段的法宝。本文首先介绍了当前国内外通信运营商企业管理体系的现状,指出本文研究的主要内容及研究方法。指出运用6M管理模式,通过有效的管理和持续的创新对提升企业战略执行能力的必要性。其次,介绍了一些基础理论概念和方法。介绍6M管理体系的一些基本概念及各部分的功能,这些理论构成了6M管理模式建设的理论基础。接着对中国移动分公司管理现状分析。用实证的方法分析企业在战略与执行、综合管理,人力资源管理,市场营销管理,企业与合作方之间、部门间、同级间、上下级间存在的客观问题,着重分析企业上下难以贯通,横向协调不顺,前后衔接不上的存在问题。使6M管理模式的建设和应用与移动分公司更关联和更有针对性。再接着,对番禺移动管理提升的思路和6M管理模式架构的建设进行了具体的分析。番禺移动6M管理的实施过程,是结合了企业的实际需要,贯穿领导、部门和班组三个层级,在组织管理模式,制度,工作流程上都进行了很大的改变。使6M管理模式能真正适应企业生产发展需要。然后,以番禺移动分公司为实例,结合6M管理模式理论、思路和企业实际直接应用到番禺移动分公司,具体阐述6M模式应用效果并分析存在问题和所要注意的事项。最后,对全文进行总结和展望。通过对6M管理模式在番禺移动的应用,提出了今后中国移动分公司在行业领先阶段主动进行管理变革的一些建议和得到的一些体会。