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日本中小企业一直是国内外经济学家和管理学家研究的对象。日本中小企业的发展历程可以说与日本整个国民经济的发展息息相关。二战以后,日本经济高速增长,汽车、精密机械、家用电器等产业达到了世界领先程度,而中小企业在其中起了巨大的推动作用。众多经济学家对日本企业之所以能具有这些竞争优势大感兴趣,所以日本的企业制度、大企业与中小企业之间的协作关系、以及由此产生的产业竞争力等成为大多数研究者关注的焦点。
然而随着泡沫经济崩溃,日本经济增长速度放缓,陷入了停滞,国际竞争力也相对减弱。日本的很多中小企业曾经因为依附于大型企业,成为大型企业的供应厂商而得到了空前的发展；而现在却因为过于依赖大型企业而制约了其发展,包括许多跟随大型跨国企业到中国投资的中小企业。
我国大部分的学者要么关注在日本本土的中小企业,要么关注在中国的大型日资企业,而对在中国的中小型日本企业,关注度却很小。有关的文献、论文也很少。日本方面,有几个民间的研究机构,像21世纪中国总研经济研究所,富士通总研经济研究所等,通过一些学者对在华的日资企业作了一些调查研究,但关注焦点大部分还是放在大型日本企业上。而作者认为中小企业虽然相对于大型企业,实力上处于绝对劣势,但在数量上是居于绝对多数的,所以对经济的影响也不能忽视。因此作者认为,有必要对在华中小日本企业作比较深入的研究。
随着全球经济一体化的进程,有越来越多的日本中小企业投资海外。而在杭州的中小型日资企业又是日本中小企业海外战略的一个缩影。基于上述原因,本文选择了S公司作为研究对象。
作为松下电器产业株式会社和矢崎总业株式会社的下包企业,S公司跟随上述企业来华,于1995年在杭州投资建厂。至今已营运了十余年。随着中国经济的发展,S公司所面临的外部环境发生了很大的变化。中国不再单纯是可提供大量廉价劳动力的“世界工厂”,中国已经成为世界最大的消费市场。S公司必须及时调整企业的战略,来适应新的环境。本论文一共由六章组成。本文第一章是引言,介绍了选题背景和研究的目的；第二章介绍了理论依据,回顾了企业战略的涵义、战略分析的定义,并介绍了本论文采用的战略分析工具；第三章回顾了S公司在华发展的历史,并介绍了经营现状；第四章是是作者的研究和分析部分,以实际调查获得的资料为基础,运用SWOT分析法和波特的竞争力模型对S公司的内外环境(宏观环境、行业环境和企业内部条件)进行了分析；第五章归纳出S公司的经营特点,提出了S公司未来在华发展的总体战略目标应是大力开拓国际国内市场,特别是中国国内市场；公司总体战略应向本土化战略发展,并提出了企业经营层次的具体发展战略；最后一章进行了总结,并指出本文对其他在华日本中小企业的启示,还指出了今后的新的研究方向。
由于S公司是一家典型的在华日本中小企业,其发展战略的研究成果,希望能对其他类似的外资中小企业进行战略制定提供启示。同时,也希望对那些开始向海外发展的中国中小企业提供一定的参考。