【摘 要】
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随着市场经济竞争的加剧，众多中小型企业的成长将更多地依靠建立有效的绩效考核体系，加强企业内部管理，以提高企业战略的执行能力。 本文首先对绩效考核的一般原理和关键绩效
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随着市场经济竞争的加剧，众多中小型企业的成长将更多地依靠建立有效的绩效考核体系，加强企业内部管理，以提高企业战略的执行能力。
本文首先对绩效考核的一般原理和关键绩效考核指标等先进的绩效管理工具进行理论上的研究，然后分析南方讯典通信技术公司原有绩效考核工作中存在的问题，发现其主要问题在于绩效考核体系不健全，关键指标分布不均等。针对这些问题，提出具体的解决方法，建立了新绩效管理体系，并对新绩效管理体系在实际应用过程中产生的效果进行了分析。
遵循以人为本的现代绩效管理基本理念，将理论和实际紧密结合，本文设计出以结果为导向和包含关键绩效指标考核指标为核心的绩效管理体系解决方案，分管理人员和普通员工实施绩效考核。
本文强调绩效考核体系必须与公司发展战略保持一致，必须贴近和满足业务发展需要，必须符合员工的发展愿望。这对绩效管理本身的创新均有着积极的作用。
本文为中小型企业进一步加强绩效管理，在理论上和实践上都提供了一个有益的尝试和坚实的基础。
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