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随着企业竞争日趋激烈，企业面临着越来越严峻的挑战。供应链管理对于提升企业的核心竞争力有着重要作用，供应链包含内部供应链和外部供应链，本文以内部供应链管理为研究重点。内部供应链管理，是指利用管理的计划、组织、协调、控制和指挥等职能对企业内部产品流通的各个环节所涉及的物流、资金流、信息流以及内部业务作业流程进行合理的调控，以使企业运作达到效率最高、成本最低，并为客户提供最大的附加值。内部供应链管理强调供应链中各业务流程的协调以实现企业效率提高，成本降低，为整体供应链系统整合奠定良好基础。
内部供应链整合模式在不同企业的实际运行中都不尽相同，应根据实际情况制定切实可行的优化整合策略。本文将通过对斐讯通信内部供应链整合实例研究对相关理论进行验证。首先通过阐述内部供应链管理及其整合的相关理论，介绍了常用的内部供应链整合模式，结合文献理论等提出斐讯通信的研究任务。基于此，从企业背景介绍出发，通过企业内部问题分析对内部供应链的整合进行模式分析，对企业实际采用业务流程再造和实施ERP系统的整合方法进行全方位的研究，对比整合前后的效果，得出内部供应链的整合提升了企业核心竞争力，同时得出企业根据实际运营状况选择适合的整合方法的必要性。