论文部分内容阅读
随着房地产行业发展和政府提高行业集中度的导向，房地产企业存在集团化发展的趋势。作为整个集团决策中枢，母公司要充分发挥有效的作用，使得由于自己的存在而使属下业务单位创造出比没有母公司介入的单个业务单位的更大的价值，也即建立母合优势。母合优势的建立过程是通过母公司进行战略业务选择、构造和影响子公司业务、发现和促进业务单位的联接和契合、建立适当的组织和职能这一系列相互联系的方式来实现。 本文案例剖析对象合富拓房地产集团，近年来整个集团空间扩张、业务单位扩张且经营业绩稳步增长。合富拓集团母公司主要通过对业务单位的战略影响、产业链上单位联接、业务形态相同单位的整合以及创新商业模式这一系列活动来建立母合优势，使属下业务单位创造出了大于独立业务单位的价值。本文在介绍母合优势理论以及行业发展的基础上，通过对合富拓集团建立母合优势的个案分析，探索房地产集团建立母合优势的有效途径。