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迄今为止，就我国烟草行业而言，由于实行专卖专营，经济效益一直较其它行业较好，导致整个行业普遍没有忧患意识及市场意识，员工收入旱涝保收，工作积极性不高。 行业内虽有很多企业力图应用绩效管理工具调动员工积极性，但绩效管理水平和效果普遍不理想，对员工绩效和企业绩效的促进作用非常有限。为此，对该行业的现状有一个清晰的判断，立足该行业的实际，改善此项工作，激发员工积极性，对提高企业和员工的工作绩效都有着十分重要的综合作用和实际意义。 本文采用该理念对烟草企业的具体工作进行重新设计，通过对AB烟厂员工在该理论应用下进行现状分析，找出AB烟厂员工绩效管理中存在的问题;针对问题，建立了统领全厂绩效考核工作的企业层面的统一的员工绩效考核制度，并实施岗位分类管理，同时为绩效考核工作的开展制定了相应的支持保障措施，以期改进现有的绩效管理工作。 在对AB烟厂员工此项工作改进及实施的研究过程中，得出的统领全厂绩效工作的相关规定和岗位分类管理办法，将有效地改进现有绩效管理工作中绩效考核不规范、分配平均主义和员工难以晋升等问题。