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光明电力公司是国有大型二类企业，经过十多年的发展，公司取得了良好的业绩，为地方电力建设和电力生产经营管理做出了重大贡献。本文运用发展战略理论和SWOT理论，深入分析了光明电力公司发展战略。随着电力工业体制改革的深入，光明电力公司与投资参股发电企业之间的关系发生了重大变化，论文针对变化，提出了以资本运营为核心的发展战略。 本论文采取案例形式，先是对公司的实际情况进行叙述；再对公司外部环境进行介绍；然后应用企业战略管理、市场营销管理等有关方面和理论，对光明电力公司外部环境、内部条件、发展战略进行了科学合理的分析，给同类企业以启发和借鉴。