HL机电工程公司经营战略设计研究

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进入二十一世纪以来,随着我国国民经济的飞速发展,我国的建筑安装行业保持了多年的高速增长,从2009年起,国家从资质审定、税收政策、融资渠道等多方面均加大了对建筑业市场的整顿和监管力度,为了适应市场竞争,争取更多业务,制定适宜的战略是企业经营和发展的必然选择。  目前,在我国建筑安装行业中市场竞争非常激烈,仅广州地区同类型安装公司就有数百家,因此,呈现了公司不断兼并,扩大规模,调整结构,抢占市场的局面,那些技术含量低的劳动力密集型的建筑安装企业将面临淘汰的危险,而注重品牌、专业化和技术创新力较强的企业将在竞争中占得先机。  HL机电工程有限公司作为专业工程安装公司,在当前的环境下,及时制定适应市场竞争的战略就成为了必然的选择。论文从企业的内外部环境分析开始,基于公司现有的资源进行企业经营战略规划的设计,提出了公司层、业务层、职能层的三级战略的设计,同时提出了实现战略目标的构想、步骤和对策。  论文的创新之处在于:通过对HL机电工程公司经营战略的制定及其实施的研究,将为HL机电工程公司高层决策提供参考,也将为我国建筑安装企业的发展提供一定的借鉴。
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