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随着经济全球化的深入发展，企业之间的竞争更多的表现为人才的竞争。而薪酬正是吸引与留住员工，激发员工潜能的最直接方法。薪酬体系设计作为人力资源开发与管理的核心环节，也是建立现代薪酬管理制度的重要前提。如何建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是企业面临的重要任务。 本文以毕马威会计师事务所为研究对象，分析该企业薪酬福利制度，指出存在的问题和不足，以及建立新的薪酬体系的必要性。为了更深入的研究，对内部员工进行问卷调查与分析，进而提出了最佳的解决策略就是全面薪酬体系的设计模式;并得出全面薪酬体系有利于激励员工、稳定人才队伍、化解劳资矛盾、增强企业核心竞争力的结论。文中借鉴了管理理论和激励理论，运用管理学和心理学的知识，配合人力资源战略对薪酬体系设计进行了深入探讨，使薪酬体系设计更加完善，更能体现薪酬的激励性、科学性。 文章的目的是希望为企业带来一些新的思路，不仅帮助企业跳出目前的困境，更进一步可以帮助企业建立一种企业与员工之间的伙伴关系。最后，还希望思路能为外资事务所行业提供参考性的价值。