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2011年1月26日，国务院常务会议再度推出八条房地产市场调控措施(下称“新国八条”)，日益强硬的土地政策、居民购房套数限制、金融支持等调控政策促使房地产企业回款压力增大，后续楼盘建设的跟进强化了房地产企业资金压力，接踵而至的各种调控新政使企业资金链条进一步紧绷，外界对房地产业资金状况的无比担忧。整个房地产业开始了对更佳成本控制路径的探求之路，而房地产成本控制也已成为业内外最受关注的议题之一。
我国的房地产业由于起步较晚，目前国内房地产开发的成本控制还比较落后，项目成本监控实际操作水平还不是很理想。不少企业还沿用传统的成本控制理论和手段，偏重于事后控制，成本控制意识弱化，缺乏规范化和制度化，房地产开发成本迫切需要科学的管理和有效地控制。对于房地产企业来说，企业成本越来越成为影响企业利润高低的重要因素，而且成为影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。如今房地产企业面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和活力水平，因此，必须利用先进的科学的管理方法来增强自身实力，从而不断提高企业的经济效益和竞争能力。
成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才真正具备竞争优势，不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。对于房地产这个高风险行业而言也是一样。尤其近年来面对多重挑战的房地产行业，其赢利模式也开始从粗放的土地赢利向精细的产品赢利转变，在土地成本透明化、市场化的环境下，如何对房地产开发成本进行精细化管理，从而降低开发成本、提高经济效益已经成为房地产行业发展的一个必然趋势。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，提高成本管理水平。
本文在市场经济条件下，运用企业财务成本控制的基础理论和方法，分析房地产企业成本构成和成本控制主要影响因素，整理出一套对房地产企业成本控制适用的方法和概念，并对新黄浦成本控制存在的主要问题进行深入剖析。在以上工作基础上，从制度控制、标准化控制和计划控制等三方面入手，研究了搞好新黄浦成本控制的路径。为新黄浦以及房地产企业的管理决策提供参考，并且在实际工作中得到应用和验证。