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本文通过对绩效考核相关理论、概念的阐述理解，将绩效考核的相关理论知识、评判方法、考核内容和路径以及考核措施等做了详细的分析、论证和应用，吸取了大量在绩效考核方面已有的理论研究及实践经验的知识体系和案例说明，并结合本人在云驾岭煤矿工作时绩效考核方面的经验，对其具体绩效考核制度进行分析找到问题症结。最后，通过实践将科学有效的考核办法运用到该煤矿的绩效考核中去，有力证明了对原有绩效考核体系的规范性、合理性、前沿性和有效性的改善，同时为国有煤炭企业在绩效考核方面的工作提供了借鉴参考价值。 本文主要在以下三个方面进行了研究与理论分析: (1)描述了云驾岭煤矿绩效考核的背景和内容，并进行了解析，结合对国有煤矿企业考核办法的分析，指出了云驾岭煤矿绩效考核管理方法所存在的问题。理论角度分析，认为该煤矿的绩效评价方法简单欠妥，不能够有效促进企业发展过程对于员工业绩的考核管理，需要进行完善改良。 (2)本文以平衡计分卡的理论分析与运用为基础，结合云驾岭煤矿的发展现状，制定了企业业绩评价所要达到的整体目标和考核指标。 (3)对煤矿的整体考核指标进行分解，约束到各个相关单位，构建了所属各生产部门的考核指标。根据云驾岭煤矿自身条件制定出的各项年度任务计划和集团公司对下属各煤矿工作规范要求的统一标准以及发展中随机出现的可变因素确定出当前适用的目标值。 从云驾岭煤矿绩效考核改进的实践可以看到组织的和谐稳定发展，该企业在绩效考核体系方面的探索为国有煤炭企业实施绩效考核提供了成功的经验和有益的借鉴。