【摘 要】
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该文选题于电力企业实体,在国有企业改革,特别是电力体制改革主附分离的背景下,对北京供电公司物业管理的模式进行分析优化.该文对北京供电公司物业管理的宏观环境以及竞争结
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该文选题于电力企业实体,在国有企业改革,特别是电力体制改革主附分离的背景下,对北京供电公司物业管理的模式进行分析优化.该文对北京供电公司物业管理的宏观环境以及竞争结构和行业市场环境进行了分析.同进,该文对同为电力行业,物业管理较为成功的鲁能物业管理模式进行分析并与北京供电公司物业管理进行比较.进一步明确了北京供电公司物业管理的优势和特点,既经营性资源的优势和供电企业行业特殊性.因此,在制定企业物业管理模式时应立足于企业资源的优势.在此基础上,确定北京供电公司的物业管理应采用经营性物业管理模式.并以此克服自身的劣势.在制定企业战略时,结合行业市场特点,和企业自身特点采用集中化多元经营战略,降低来自行业竞争的风险,同时,着重对工业物业市场的开发形成明显的具有核心竞争能力的项目,有效抗衡竞争对手的威胁,形成对市场有效控制的能力.
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