【摘 要】
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该文以沈阳市新华书店为研究对象,重点分析了作为国有企业的新华书店在经营管理上和机体上存在的弊端,并提出了新华书店在改制、建立现代企业制度的过程中先进行资源整合的观
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该文以沈阳市新华书店为研究对象,重点分析了作为国有企业的新华书店在经营管理上和机体上存在的弊端,并提出了新华书店在改制、建立现代企业制度的过程中先进行资源整合的观点和设想.作者认为,资源整合是沈阳市新华书店必须完成的战略选择,也是保证其生存和发展的关键问题.该文以新华书店的实际状况为依托,就国有企业资源整合问题的提出、整合的必要性、整合模式的选择、企业机能优化等相关问题提出了自己的看法和设想,在企业资源整合中的人力资源、管理资源、财力资源等几个关键点上作了较详尽的论述.全文共分七部分,第一部分分析了沈阳市新华书店的背景和发展现状;第二部分就沈阳市新华书店全面整合的必要性和可能性作了较全面的论述;第三部分在辩证的分析了国有企业资源整合的几种常见模式基础上提出沈阳市新华书店资源优化整合模式如何选择的几点设想;第四部分着重分析了沈阳市新华书店人力资源整合中的几个核心内容;第五部分提出了沈阳市新华书店管理资源整合的设想,涉及到了新华书店经营管理中的方方面面;第六部分提出了沈阳市新华书店的财力资源整合设想,重点论述了资本运作的选择和选择投资的必要性;第七部分分析了沈阳市新华书店资源整合后的机体构成和发展规划.
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