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北京七星华创电子股份有限公司（简称“七星电子”）于2001年9月由6家电子工业老国企整合成立，2010年3月在深圳证券交易所上市。2009年—2010年，七星电子的质量流量控制器产品在市场需求旺盛的形势下，销售收入持续增长，但是，市场竞争态势日益白热化，既有低端模拟产品和国内其他厂商的竞争，又有高端数字产品和国际知名厂商的竞争，在这种竞争态势下，如果不把握正确的战略方向、并以此来整合有限资源的投入，七星电子将陷入极其被动的局面而失去难得的发展机遇。总而言之，对于质量流量控制器产品在“十二五”时期的经营战略，乃至更长一个时期内的发展战略进行分析和选择，并制定战略实施方案去推进，是企业持续健康发展的迫切任务。 本文综合PEST分析、波特五力分析和SWOT分析等分析模型，对于影响决策的各种信息、因素和数据进行收集、整理和分析，对七星电子质量流量控制器业务发展进行诊断。七星电子应抓住产业快速发展的机会，利用企业内部生产设备先进、生产成本低和技术先进的优势，制定产品经营战略。对于该产品首要是提升产品品质，在此基础上采取总成本领先战略，形成“制造标准、细分专攻、成本领先”的战略方针。 为了保障经营战略的顺利实施，七星电子应采取如下关键措施:提高技术研发能力，对于新技术新材料进行预研;增强工艺保证能力、导入精益生产方式，提升制造技术;实施精品工程，加强质量保证能力建设，强化ISO9000质量管理体系和企业信息化建设。 七星电子应通过制定明晰的产品经营战略，抓住外部机会，同时结合企业自身优势，增强全球营销能力，扩大国内市场，开拓国际市场，使企业走上快速、健康的发展道路。