论文部分内容阅读
激励是现代人力资源管理活动中的一项重要内容，作为人力资源开发的重要手段，它在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用，甚至可以说是企业发展的加速器。自激励概念提出后，组织行为学专家发展了众多的激励模型和理论。在众多的激励理论中，马斯洛的需求层次论、赫兹伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论等在企业人力资源管理的制度设计的操作层面具有十分重要的意义。研究企业的激励机制就是要以人为本，运用激励的原则、方法和手段，提高员的积极性，提高员工满意度，提高组织效率，从而促进人力资源的管理，推动组织目标的实现。拥有良好的激励机制和措施将使企业"用人"和"留人"等棘手问题不攻自破。 北京电力试验研究院是伴随着北京电力公司的发展而逐步成长起来的。其前身是成立于20世纪50年代的北京供电局修配厂，2004年3月根据北京电力公司的发展需要和建制调整工作的整体安排，通过与原北京供电公司科技处合并，组建成立北京电力试验研究中心。2006年3月28日试研中心正式更名为北京电力试验研究院。作为北京电力公司的主要生产单位，其承担的主要业务包括以下几方面:承担北京部分电网、配网的基建、改扩建工程;为公司内部和社会电力用户提供技术支持和技术服务;承担北京电力公司一定数量的专项研究任务等等。随着电力企业越来越摆脱政府垄断的趋势，越来越具有市场主体的特征、意识、行为。关注服务，关注成本，关注效益，成了电力企业的必须。电力行业的发展变革，必然要求电力企业做出相应的调整以适应新的环境和新的形势。很显然，这种变化与调整将根本地体现在人员的变化和调整上，怎么样设计一套科学的、适合企业的激励机制成为一个重要的命题 鉴于此，本文沿着理论梳理和现实问题分析两条线索，首先搜集公司的行业以及公司本身的基本资料，对公司的行业背景、企业概况进行了简要介绍，并借鉴SWOT分析法进行了优劣势分析。其次对公司的组织结构及公司现有的人力资源现状及存在的问题进行了介绍，又通过过问卷调查和访谈的方法调查公司管理人员和普通工人对现有激励机制的态度和需求，并进行统计，得出结论。再其次，介绍了公司现有的激励机制，分析现有的激励机制的优点和缺点，对其进行了总的评价.然后根据相关的激励理论，借鉴了波特-劳勒模型作为指导和框架以绩效考核、薪酬管理和其他激励机制(比如为专业技术技能人员提供培训，加强交流，设计良好的职业规划，建立自主的工作环境等等)为主体设计了新激励体系。在论文最后分析了新设计的激励体系的现实优越性与操作的可行性。 具体篇章安排如下: 第一章首先介绍本文的背景及意义，然后对本文研究设计:调查的对象、调查的方法(问卷与深度访谈法)和研究框架等作出说明。 第二章对有关激励的一般理论作了一个综述，具体涉及了舒尔茨的人力资本理论、激励含义、激励过程和激励机制。在本章的最后，还设计了一个整合模型对上述激励理论进行整合。 第三章主要是介绍本文的研究对象--北京电力试验试研院的相关情况，主要涉及试研院的行业背景、发展历程以及试研院面临的内外部环境等问题，为下一步研究与设计作铺垫。 第四章是"试研院原激励机制的现状分析与评价"，为进行试研院新激励机制设计的基础。这一章的主要内容有北京电力公司对试研院的考核体系、试研院的现有考核体系、试研院的现有薪酬体系以及试研院现有激励机制的总体评价等。 第五章主要是从员工对于新激励机制的需求、基本价值观以及对试研院现有的激励机制的看法等问题进行了问卷调查，并对调查结果进行了分析。为新激励机制的建立提供事实依据。 第六章的题目是"试研院新激励机制的设计研究"，这是文章的重点。在具体设计试研院新激励机制之前，设计了试研院激励机制模型、接着提出了试研院激励机制设计应遵守的基本原则;最后结合前几章的调查和分析对试研院新激励机制中主体部分--试研院考核体系、试研院薪酬体系进行了重新设计。 第七章重点解决的是试研院新激励机制设计的优越性和可行性论证问题，并对激励机制具体实施的试点情况进行了详细的介绍，最后对试研院激励机制进行了总体评价。 第八章是结束语，简单叙述了作者对所作课题的一些体会。 以上基于北京电力试验研究院的激励机制建设的研究有助于企业的长期发展规划，可以为北京电力试验研究院的激励体制变革提供参考。激励管理是个动态的不断完善的过程，以上提出的激励措施在实施过程中还需要根据实际情况进行完善和修正。本研究也可根据具体情况在同类企业中予以推广。