K公司国际战略联盟研究

来源 :中山大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:luo_yanjiang1980
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本文首先从国内外学术界对战略联盟的不同看法出发,概括和列举了战略联盟的定义和学者对战略联盟的理论研究成果,列举了战略联盟的各项理论学说。通过对较具代表性的K公司外部环境和内部资源能力分析以及公司核心价值观与核心竞争力分析,在销售市场国际化、采购国际化和技术合作国际化的现状下,为适应发展需要,运用定量战略计划矩阵、大战略矩阵、SWOT分析等理论框架,提出了与德国X公司建立国际战略联盟的发展战略,实施战略的措施和相应的风险防范对策。   K公司与德国X公司这两家中小企业运用“战略缺口”、“企业生态”理论,通过建立国际战略联盟,实现优势互补、资源共享、互利共生,有利于抓住市场机遇,促进协同发展,对国内中小型制造企业明确发展定位,选择可行的发展道路,开拓国际市场,促进产品结构、客户结构的升级,应对金融海啸、经济危机的考验和挑战具有参考、借鉴意义。   中外中小企业之间建立跨国战略联盟,打破了以往大型企业、跨国公司才能建立国际战略联盟的传统理念,给资源、能力不足的中小企业生存发展、抵御风险提供新的思路。同时对于大型企业走出去、实施图际化,实行分步走,先建立国际战略联盟,合作比较广泛深入,再开展资本层面的合作,最后实施国际并购,有利防范和化解国际并购的风险,降低交易成本,使国际化道路更加稳妥、更加顺畅。但对于理论研究的深化、具体操作策略需要进一步探讨。
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