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本文是一篇关于华润置地财务战略和风险控制的综合性案例分析。通过回顾华润置地的发展历程，总结华润置地如何根据自身的优势和特点，设立符合自身的竞争战略，并围绕着公司的竞争战略发展出公司的财务战略。 华润置地的愿景是通过差异化的竞争战略和“住宅开发+投资物业+增值服务”的商业模式，创建最受市场赞誉的高品质产品，提升城市生活价值，实现居住梦想，成为中国最具实力的综合性地产公司，并在中高端住宅及商业地产领域引领行业发展方向。 华润置地财务战略的特点在于依托其母公司的良好信用和雄厚资源，通过反复应用资产注入、配股、发行新股来快速做大资产规模，提升债务融资能力，然后继续通过提高财务杠杆扩大资产规模，满足其快速扩张的需要。同时，华润置地充分利用其在香港资本市场的优势，积极调整负债结构、降低财务费用，控制财务风险，在2005年至2010年间实现了销售收入年增长率超过50％的卓越成绩。 本文最后总结了目前房地产市场的发展趋势和特点，并指出华润置地财务战略在新形势下面临的挑战。