【摘 要】
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作者以西安飞机工业(集团)公司为背景,深入分析了飞机制造企业的新机研制过程,指出了存在的问题.应用企业流程再造理论、管理控制理论和并行工程理论,分析了飞机研制过程的管
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作者以西安飞机工业(集团)公司为背景,深入分析了飞机制造企业的新机研制过程,指出了存在的问题.应用企业流程再造理论、管理控制理论和并行工程理论,分析了飞机研制过程的管理现状,提出了体现再造思想的新机并行研制的管理模式,其核心包括基于并行工程的新机并行研制的管理模式,其核心包括基于并行工程的新机制流程再造,基于IPT的 网络组织和集成化的计划与控制体系,这一体系立足于以下三点:开发时间短,产品质量高和开发费用低.最后结合西飞公司的"新舟-60"改进基础上进行了实证研究,提出了实施 上并行工程的具体方案,并取得了很好的效果.
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