【摘 要】
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为制订企业的发展战略,从企业的资源和能力分析入手,并着重分析了企业的组织资源、网络资源、物理资源、技术资源、人力资源、财务资源、生产资、商誉等,然后进一步分析企业
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为制订企业的发展战略,从企业的资源和能力分析入手,并着重分析了企业的组织资源、网络资源、物理资源、技术资源、人力资源、财务资源、生产资、商誉等,然后进一步分析企业的能力,和具有的核心专长.在环境分析中,分析了国内市场与国际输变电设备制造待业的形势和技术发展趋势,努力从环境分析中把握机会.企业的宗旨是立足于中压和中高压输变电设备制造的领域,目标为在未来十年内使年销售额达到30亿人民币,利润3亿人民币.企业战略分为企业发展战略和主要产品经营战略两个层面,在增长型战略和相关多元化战略指导下,充分运用企业的资源和能力建立在中压和中高压领域的主导地位.
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