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物资采购管理在现代企业中的作用日趋重要。在建设航天强国进程中，及时、保质保量的物资供应和保障，对于确保型号飞行试验和科研生产任务完成，是必不可少的前提和保障。总结以往经验，不乏因为在供应商准入、合同管理、质量控制、价格管控、大宗采购等关键环节发生问题，给企业和航天事业的发展造成严重影响，教训极其深刻。物资采购过程中往往蕴含较高风险，如何有效管控、降低风险，成为保持航天物资集中采购高效运转的重要研究课题。
本文结合国内外采购管理、风险管理研究经验，从航天物资集中采购管理的现状入手，以航天Y研究院为例，分析航天物资集中采购的特点，从风险识别、风险评价及风险防控3个主要部分进行航天物资集中采购风险管理研究。围绕物资集中采购各关键环节，逐一梳理流程，包括需求提出、计划编制、供应商管理、合同管理、质量管理、库存管理等，通过德尔菲法等方式识别风险，进而对风险进行了量化评价，共量化出7个严重级风险、13个中等级风险和4个轻微等级风险。根据风险等级制定出相应的风险防控措施。提出了建立物资集中采购动态管理机制、加强型号全级次供应商管理、完善风险管控框架体系和加强集中采购日常监督等长效机制，系统推进物资集中采购的风险防控。
本文结合国内外采购管理、风险管理研究经验，从航天物资集中采购管理的现状入手，以航天Y研究院为例，分析航天物资集中采购的特点，从风险识别、风险评价及风险防控3个主要部分进行航天物资集中采购风险管理研究。围绕物资集中采购各关键环节，逐一梳理流程，包括需求提出、计划编制、供应商管理、合同管理、质量管理、库存管理等，通过德尔菲法等方式识别风险，进而对风险进行了量化评价，共量化出7个严重级风险、13个中等级风险和4个轻微等级风险。根据风险等级制定出相应的风险防控措施。提出了建立物资集中采购动态管理机制、加强型号全级次供应商管理、完善风险管控框架体系和加强集中采购日常监督等长效机制，系统推进物资集中采购的风险防控。