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改革开放，尤其是上世纪九十年代以来，中国的中小企业得到了迅猛的发展。但多数企业犹如昙花一现，生命短暂。怎么保持中小企业的持续成长，成为许多企业经营者和研究者关心的课题。 “深圳唯一公司”是一家国内较早涉足打印机通用耗材产业的中小私营企业。2004年，笔者任职公司执行董事时，尽管通用耗材产业已经进入快速成长期，但“唯一公司”却因为产业竞争环境的变化和本身资源及能力的限制，面临企业发展的瓶颈。由于某些因缘，公司获得了与“中码公司”和“港宝公司”这两家香港上市公司进行战略联盟的机会，经过一系列谈判和运作后，笔者最终促成了三者一起成立了新的合资公司。通过与大企业合资这种特殊的战略联盟形式，“唯一公司”获得了巨大的资源支持，有效突破了一般中小企业发展的资源瓶颈，使企业能够更好地应对外部竞争环境的变化而抓住通用耗材产业快速发展的机遇。 文中，笔者深入分析了通用耗材产业的特点和发展趋势，提出了通用耗材产业的生命周期模型。同时，通过对“深圳唯一公司”这一真实合资案例的分析，探讨了下列问题:中小企业创业者应该怎样看待公司控制权和发展权的关系？怎样创造和大公司合资的机会？合资过程中要注意哪些问题？合资后可能会面临那些风险？相信这些问题的回答能够为中国众多中小私营企业的创业者提供有益的借鉴。