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当前，我国电信基础运营商正面临运营模式的转型，转型需要整合电信产业价值链，要求电信运营商与上游的设备制造商和下游的应用服务提供商合作，形成一条完整的产业价值链。电信运营商只有联合设备提供商、系统集成商、内容服务商等共同打造全新共赢的产业价值链，才能不断推出新兴业务与应用，使单一的业务真正呈现多元化的发展态势，也才能真正实现向信息服务提供商的转型。 随着“动态联盟”、“移动梦网”等模式的出现，旨在广泛利用社会资源以形成新价值链的市场联盟成为电信业界共同关注的热门话题。以“移动梦网”为代表的市场联盟模式获得了很大程度的成功，这说明市场联盟是正确和有益的，在以后的发展中也必将进行下去，将会有更多的市场联盟模式被创造和激活。 本文以价值链和合作竞争理论为基础，对国内外电信产业价值链运营模式的现状以及引起国内电信产业价值链演变的市场竞争环境进行了分析，并阐述了打造电信产业价值链的发展思路，进而讨论了价值链合作运营模式。本文结合江苏电信近几年的发展状况以及所面临的市场环境和内部条件，探讨阻碍江苏电信发展的几个主要难点，深入分析导致这些状况的市场环境、价值链生命周期等问题，通过对江苏电信价值链运营模式的分析，对江苏电信产业价值链运营模式提出了自己的一些思考和看法:抓住信息化机遇，开展战略合作，创新价值链运营模式，携手联盟伙伴，共同进行业务开拓和服务创新，从而实现多方共赢。