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我国房地产市场发展历程曲折，至今进入平稳成熟阶段，行业竞争加剧，企业分化趋势凸显，大量中小型房地产公司面临转型升级和经营再造，在如此情况下，为了生存发展，如何做出正确的战略选择，成了企业必须面对的问题。 论文采用文献研究法，通过对国内外的理论研究成果的应用，同时通过各种渠道收集了大量的国内、区域性房地产市场发展状况的权威数据;同时采用访谈调查法与案例分析法，通过对立足辽宁省开展区域性经营的宏运地产集团公司深入调查，取得了该公司经营相关的一手资料。通过将宏运地产集团公司做为研究对象定性分析，应用PEST分析模型在政治、社会、经济、技术四个方面分析了宏运房地产集团公司所处的宏观环境，应用波特五力模型分析宏运地产集团公司所处的行业竞争环境，并将企业面临的机会与威胁来进行分析总结，列出企业外部分析矩阵，通过对企业的内部组织构架及各项经营成果、资源进行分析，将企业自身优势、劣势进行总结，列出企业内部分析矩阵，并以此为基础，应用SWOT矩阵将宏运地产集团公司在企业发展上的机遇、挑战、优势、劣势进行组合推导，得出企业的四种备选战略，并采用QSPM矩阵对企业可选择几种战略进行评分量化分析，得出当前环境下公司的最优发展战略。最后为保证战略的目标实现提出了比较详细的保障措施。